首页> 外文OA文献 >Usulan Perbaikan Sistem Persediaan Untuk Minimasi Biaya Total Persediaan Pada PT. Semarang Autocomp Manufacturing Indonesia
【2h】

Usulan Perbaikan Sistem Persediaan Untuk Minimasi Biaya Total Persediaan Pada PT. Semarang Autocomp Manufacturing Indonesia

机译:关于改善库存系统以最大程度降低PT的总库存成本的建议。印尼三宝垄汽车配件制造有限公司

摘要

Sistem pemesanan produk dari customer mengijinkan adanya revisi demand dengan fluktuasiyang telah disepakati. Sistem persediaan PT. SAMI selama ini belum dapat mengakomodasi Perubahandemand tersebut. Sering terjadi shortage dan overstock yang berpengaruh pada besarnya biaya totalpersediaan yang harus dikeluarkan. Minimasi biaya total persediaan dapat dicapai dengan peramalandemand aktual dan sistem persediaan yang tepat. Saat ini PT. SAMI tidak melakukan peramalan untukmemperoleh perkiraan demand aktual. Perkiraan kebutuhan produksi dan sistem pemesanan materialnyahanya berdasarkan pada perkiraan demand dari customer tanpa pertimbangan apapun denganmenganggap bahwa fluktuasi perkiraan demand dari customer dalam batas yang telah disepakati. Melaluiidentifikasi pola data masa lalu, diusulkan 5 metode peramalan dan metode Winter EksponentialSmoothing (WES) mempunyai tingkat error paling kecil. Selanjutnya metode WES yang terpilih. Selainitu, diusulkan 3 alternatif dalam sistem pemesanan, yaitu perbaikan perkiraan demand, sistem order up toleveldan sistem optional replenishment. Ketiganya mampu menurunkan biaya total masing-masing18,81%, 22,55%, 23,58%.Kata kunci: biaya total persediaan, peramalan, order up to-level, optional replenishment The product ordering system from customer is allowing for demand revision with the fluctuationwhich has been agreed before. The inventory system that now day PT. SAMI run couldn\u27t accommodatethose demand change. There\u27s often happen shortage & over stock which impact on the total inventorycost that PT. SAMI have to spend. Minimalisation of total inventory cost could be achieved with theeffective actual demand forecasting and inventory system. Today PT. SAMI is not conducts forecasting toget the actual demand forecast. The production requirement forecast and material order system is basedonly on demand forecast from supplier without any consideration and PT SAMI just assume that demandforecast fluctuation from customer is still within range of agreement that have been approved. Throughpast data pattern identification, we tried 5 method and we can get Winter Exponential Smoothingforecasting method proposal with better degree of accuracy than the current demand forecast method.Besides,this article proposes 3 alternatives in ordering system, such as demand forecast improvement, upto-level order system and optional replenishment system. Three of them could cut the total cost down until18,81%, 22,55%, 23,58%.
机译:客户的产品订购系统允许在商定的波动下修订需求。 PT。到目前为止,SAMI无法容纳这些修订。经常会出现短缺和积压,这影响了必须花费的供应品总成本。通过实际的预测预测和正确的库存系统,可以使总库存成本最小化。目前是PT。 SAMI无法预测获得实际需求的估计。估计的生产需求和物料订购系统仅基于客户的估计需求,而无需考虑客户的估计需求波动在商定的限制内。通过识别过去的数据模式,提出了5种预测方法,Winter ExponentialSmoothing(WES)方法的错误率最低。然后选择WES方法。此外,在订购系统中提出了3个替代方案,即估计需求的改善,订购水平系统和可选的补货系统。这三者可以分别降低总成本18.81%,22.55%,23.58%。关键词:总库存成本,预测,上达订单,可选补货允许客户修改产品订购系统与之前已经同意的波动。现在是PT的库存系统。 SAMI运行无法适应需求变化。通常会有短缺和库存过多,这会影响PT的总库存成本。 SAMI必须花费。有效的实际需求预测和库存系统可以实现总库存成本的最小化。今天PT。 SAMI不会进行预测以获得实际需求预测。生产需求预测和物料订单系统基于供应商的需求需求预测而没有任何考虑,并且PT SAMI只是假设来自客户的需求预测波动仍在已批准的协议范围内。通过过去的数据模式识别,我们尝试了5种方法,并且可以获得比当前需求预测方法更好的准确度的Winter Exponential Smoothing预测方法建议。此外,本文还提出了订购系统中的3种替代方法,例如需求需求改善,最高级别订购系统和可选的补货系统。其中三个可以将总成本降低到18.81%,22.55%,23.58%。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号